簡介

內容簡介
 
創業家都從事創新。創新是展現創業精神的特殊工具。
創業活動賦與資源一種新的能力，使它能創造「財富」。
事實上，創新活動本身創造了「資源」。
創新並不是發明或發現。但通常，創新會需要發明或發現。創新的重點並不在知識，而是以「績效」為主，在企業中所指的就是經濟績效。創新的精髓在於概念（而不是技術或科學）之上。創新者的特性是具有籌劃系統的能力，能將不相關、各自獨立的要素，組成一個整合系統。就創新來說，系統愈大不見得愈好。相反地，創新應該追求愈小愈精簡的系統。更精確的說，在將既有知識、產品、顧客需求和市場轉換成更具生產力的新系統時，找出提供其中所欠缺的失落環節，就是「創新」。

章節

• 大師對知識管理的洞見與智慧　詹文明(p.7)
• 不創新，就等死　詹文明(p.9)
• 序言(p.11)
• 第一章　行銷與管理(p.21)
  • 1.獲取市場領導地位的主導因素(p.22)
  • 2.「市場現實」的基本原理(p.25)
  • 3.準確定位企業的顧客(p.28)
  • 4.顧客分析的基本方法(p.30)
  • 5.把握市場的「走動式管理」(p.34)
  • 6.企業未來面對的是「生活方式」市場(p.37)
  • 7.未來的四個新市場(p.40)
  • 8.杜拉克的行銷觀(p.43)
  • 9.未來行銷的四大要點(p.45)
  • 10.行銷運作中的創新和企業家精神(p.48)
  • 11.市場行銷的目標和創新的目標(p.51)
  • 12.企業成果的三個區域分析(p.55)
• 第二章　生產與產品(p.59)
  • 1.管理資本生產力是經理人的主要工作(p.60)
  • 2.提高資本生產力的途徑(p.63)
  • 3.掌握產品生命周期(p.66)
  • 4.兩組產品的分析與決策(p.69)
  • 5.怎樣經營「缺陷整理產品」(p.74)
  • 6.放棄不合理的特色(p.78)
  • 7.四種生產原則(p.81)
  • 8.生產力：管理能力的首要考驗(p.86)
  • 9.生產力的源泉是知識不是體力(p.90)
  • 10.影響生產力的因素(p.93)
  • 11.提高生產力的途徑之一 —— 清楚地定義任務(p.97)
  • 12.提高生產力的途徑之二 —— 專注於工作和任務(p.102)
  • 13.提高生產力的途徑之三 —— 定義工作績效(p.105)
  • 14.工作與工具(p.108)
• 第三章　財務會計方法(p.113)
  • 1.有效的成本控制(p.114)
  • 2.全面成本觀(p.118)
  • 3.企業應注意的四個成本中心(p.122)
  • 4.選擇企業的成本點(p.126)
  • 5.四大類成本點分析(p.128)
  • 6.閒置成本(p.131)
  • 7.衡量與核算(p.133)
  • 8.消除關於生產力的會計誤區和盲區(p.136)
  • 9.經濟鏈成本法(p.139)
  • 10.不做費心耗神無效益的事(p.142)
  • 11.持久性削減成本的最有效方法(p.146)
• 第四章　創新經營(p.149)
  • 1.企業的兩種動力：替代與創新(p.150)
  • 2.經理人的創新準備(p.152)
  • 3.企業創新不能靠「聰明的點子」(p.155)
  • 4.創新的七種機會和來源(p.157)
  • 5.實現創新的幾個基本前提(p.168)
  • 6.灌輸創新意識的「三個例會」制度(p.170)
  • 7.企業應建立的創新表現評估體系(p.174)
  • 8.創新的原則、禁忌和條件(p.177)
  • 9.不要掉進創新的三個陷阱(p.181)
• 第五章　經營策略(p.185)
  • 1.確立企業經營理論的四個內容(p.186)
  • 2.「公司業務」的三大命題(p.192)
  • 3.正確決定企業的宗旨和使命(p.197)
  • 4.把握未來機會的四個必問(p.201)
  • 5.掌握好三種預測工具(p.204)
  • 6.正確理解和制定策略規劃(p.208)
  • 7.策略選擇應考慮的四個問題(p.211)
  • 8.企業的三種機會與四種風險(p.219)
  • 9.企業的機會導向與問題導向(p.222)
  • 10.孤注一擲的創新策略(p.224)
  • 11.創造性模仿策略(p.228)
  • 12.柔道策略(p.231)
  • 13.「利基策略」之一 —— 收費站策略(p.235)
  • 14.「利基策略」之二 —— 專門技術策略(p.237)
  • 15.「利基策略」之三 —— 專門市場策略(p.241)
  • 16.創造客戶功效的策略(p.244)
  • 17.定價策略(p.247)
  • 18.五種致命的經營錯誤(p.250)
  • 19.尋找新的乳酪 —— 產業價值判斷方法(p.254)
  • 20.放棄，是企業的重要策略規劃(p.257)
  • 21.三種情況下的放棄策略(p.260)
  • 22.小企業持續發展的五條規律(p.263)
  • 23.家族企業管理的五條法則(p.268)
  • 24.關注市場是新企業最首要的工作(p.271)
  • 25.缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅(p.275)
  • 26.建立最高經營團隊，是新企業健康成長的必經之路(p.279)
  • 27.新企業創始人的管理轉變(p.283)
  • 28.如何適應全球競爭的浪潮(p.287)
  • 29.企業聯合應該預防三個問題(p.289)
  • 30.日本人進步的秘訣 —— 改善(p.292)
  • 31.改變企業不良習慣的四個步驟(p.295)
  • 32.企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力(p.298)
  • 33.專業經營與多角經營的關係(p.301)
  • 34.實現企業的各方面平衡(p.303)
  • 35.成功兼併的五條簡單原則(p.306)
  • 36.企業成長目標的制定(p.310)
  • 37.企業成長策略的制定(p.314)
  • 38.公司成長管理中的高層領導者責任(p.318)
  • 39.「倚同危機」是企業成長的障礙(p.324)

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